2ª Fase

A continuación de estudiar y analizar la situación actual pasamos a elaborar y presentarle nuestra propuesta de trabajo.

La planificación estratégica es indispensable para que la empresa pueda anticiparse y responder a los cambios del entorno, es decir, del mercado, de la competencia, de la tecnología, de la cultura, etc.

La formulación de la estrategia debe partir de la definición de qué va a ser la empresa y de cuál va a ser su producto-mercado (le ayudamos a elaborar y re-estructurar su MISION).

Ello llevará a la fijación de metas preliminares y restricciones.

La planificación comercial es uno de los pilares básicos sobre los que se va a sostener el Plan de Empresa: La planificación comercial es una parte de la planificación estratégica de la empresa, que tiene la finalidad de desarrollar los programas de acción para alcanzar los objetivos de marketing de la empresa.

Revisaremos y elaboraremos nuevos presupuestos para establecer los cambios y metas propuestas con éxito.

En nuestra estrategia incluiremos herramientas de gestión y medición de resultados, enseñándole a utilizar los diferentes indicadores propuestos. El cuadro de mando es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición. El acceso a los principales almacenes de información brinda la posibilidad de presentar los resultados de desempeño y entender por qué están dándose esos resultados.

Estas herramientas inducen una serie de resultados que favorecen la administración de la compañía, pero para lograrlo es necesario implementar la metodología y la aplicación para monitorear, y analizar los indicadores obtenidos del análisis.

El cuadro de mando les va a reportar las siguientes ventajas:

•    Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa.
•    Comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.
•    Redefinición de la estrategia en base a resultados.
•    Traducción de la visión y estrategias en acción.
•    Favorece en el presente la creación del valor futuro.
•    Integración de información de diversas áreas de negocio.
•    Capacidad de análisis.
•    Mejoría en los indicadores financieros.
•    Desarrollo laboral de los involucrados en el proyecto.

 

Todas estas propuestas se debatirán con el responsable de su empresa asignado a tal efecto, revisándolas de la primera a la última, una y otra vez hasta que queden todas aprobadas y perfectamente comprendidas.

Estableceremos una duración previa acorde a las evaluaciones obtenidas.

Para que los objetivos se cumplan, la empresa deberá organizar todos los medios disponibles y establecer las correspondientes estrategias.

Grupo Dariza le acompaña en el siguiente camino:

  • Presentación del plan de acción.
  • Adoptar los cambios y medidas oportunas.
  • Misión, visión y principios empresariales.
  • Perspectivas.
  • Objetivos estratégicos.
  • Mapas estratégicos.
  • Indicadores y sus metas.
  • Iniciativas estratégicas.
  • Responsables y recursos.
  • Planes y presupuestos.
  • Seguimiento y control.
  • Informe de resultados.

Escrito por: Diego Ariza

Máster en dirección de empresas. Máster en dirección financiera y contable. Experto en gestión empresarial, fiscalidad y tributación.